Les demandes de conférence sur l’intelligence artificielle que nous recevons relèvent de trois situations, et chacune appelle un intervenant et un format différents. Voici ce qui fonctionne dans chaque cas, et les erreurs que nous voyons revenir.
La convention annuelle : donner le signal
La situation. Plusieurs centaines de personnes, des fonctions mélangées, une journée dense, une direction qui veut marquer un cap. L’IA figure au programme parce qu’elle est partout, mais la salle en a déjà beaucoup entendu parler.
Ce qui marche. Un intervenant capable de tenir une grande salle et de laisser une image : un format vivant, des démonstrations, une participation du public. Le propos doit relier l’IA au métier de l’entreprise, pas à la technologie en général. Quarante-cinq minutes, pas davantage, placées en ouverture ou juste avant la clôture.
L’erreur fréquente. Programmer une présentation technique en milieu d’après-midi, ou une personnalité très médiatisée qui déroule son discours habituel sans un mot sur l’entreprise qui l’invite. Le prestige ne remplace pas l’adaptation.
Les profils adaptés. Un praticien au format scénique fort comme Samuel Gaulay, ou une figure de hauteur de vue comme Cédric Villani pour une plénière d’ouverture.
La journée DRH ou talents : répondre aux questions que les équipes se posent
La situation. Des responsables RH, des managers, parfois des représentants du personnel. Les questions sont concrètes et parfois anxieuses : quelles compétences, quels métiers, quelle formation, quelles règles. L’enjeu est la confiance autant que l’information.
Ce qui marche. Un intervenant qui parle des effets de l’IA sur le travail avec des faits et sans catastrophisme, et qui donne aux RH des outils : grille de lecture des compétences, méthode de redéfinition des postes, points de vigilance éthiques et réglementaires. Le format gagnant est la keynote suivie d’une masterclass avec l’équipe RH élargie.
L’erreur fréquente. Inviter un technologue qui parle d’outils devant des gens dont la question est humaine, ou laisser l’intervention sans suite alors que le public attendait un plan.
Les profils adaptés. Laurence Devillers pour l’éthique des déploiements et l’effet des agents conversationnels sur les relations ; Samuel Gaulay pour la révélation de la valeur unique des collaborateurs et la répartition du travail entre humain, collectif et IA.
Le comité de direction : décider
La situation. Huit à vingt dirigeants, deux heures à une journée, des arbitrages à rendre : où investir, quoi déployer, quels risques accepter, quelle gouvernance installer. Le comité a déjà vu des présentations ; il veut un regard extérieur qui l’aide à trancher.
Ce qui marche. Un format de masterclass ou d’atelier plutôt qu’une conférence, un intervenant qui challenge et qui apporte des ordres de grandeur, une préparation en amont avec le secrétaire général ou le directeur de la transformation. Le livrable est une liste de décisions, pas un compte rendu.
L’erreur fréquente. Commander une keynote de 45 minutes « pour ouvrir le séminaire » et constater que le comité n’a rien décidé. Ou choisir un intervenant qui n’a jamais piloté une organisation et qui le laisse paraître.
Les profils adaptés. Gilles Babinet pour les enjeux économiques et de compétitivité ; Aurélie Jean pour comprendre ce qui se joue réellement dans les algorithmes avant d’investir ; Samuel Gaulay pour un atelier de redéfinition des workflows au MAGICLΔB.
Un cas à part : le club de dirigeants de PME
Les clubs et réseaux de dirigeants (APM, CJD, réseaux de franchisés) cherchent un intervenant qui parle à des patrons d’entreprises de 20 à 500 personnes, sans direction de l’innovation ni budget de transformation. Le bon profil part de leurs cas, parle de temps et de marges plutôt que d’architecture technique, et laisse une méthode applicable avec une équipe de dix personnes. C’est un terrain sur lequel Samuel Gaulay intervient régulièrement.
Pour aller plus loin
Notre méthode en six questions vous aide à formaliser l’objectif, et le modèle de brief à le transmettre. Si vous préférez une réponse directe, décrivez votre événement : nous vous indiquons le profil et le format adaptés sous 48 heures.